SAFe - Hur bra samspelar verksamhet och utveckling hos bankerna?

Flera av våra kunder har kommit långt i arbetet med att införa SAFe som utvecklingsramverk, medan andra banker arbetar intensivt med att definiera värdeströmmar, tåg och team.

Beslutsamheten är oftast stor, och vi ser många framgångsrika agila transformationer som stöds av effektivt arbetande tåg och team. Vi ser dessutom en stor glädje och stolthet hos många medarbetare som är en del av detta!

Vi ser många positiva effekter av SAFe, och väldigt många sponsorer av SAFe - på utvecklingssidan.

På verksamhetssidan, framför allt ju högre upp i organisationerna vi kommer, ser vi dock fortfarande en okunnighet och ett relativt svalt intresse för SAFe, och i flera fall ses SAFe även som ett hot eftersom det rubbar på och ifrågasätter befintliga modeller.

Några av de områden och utmaningar vi ser behöver adresseras för att framgångsrikt få verksamheten och utveckling att samspela är:

- Chefsrollen och HRs förståelse för de nya behoven

- Affärsstrategiarbetet

- Se affärs-, verksamhets- och IT-utveckling som en helhet

- Budgetprocessen liksom incitamentsmodeller behöver samspela med SAFe

- Eventuell målstyrning och dess effekter på verksamheten

- Hur bra täckning i verksamheten har SAFe business owners och andra verksamhetsorienterade roller, i praktiken?

Vi anser att många behöver fokusera på dessa och liknande utmaningar, snarare än att ytterligare förbättra befintliga väl fungerande SAFe metoder på utvecklingssidan.

Hur bra samspelar verksamhet och utveckling hos er och hur angriper ni de utmaningar som finns?

Bankkonsulterna stöttar den agila utvecklingen av era värdeströmmar.